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xxx江制药有限公司公司组织结构与管理模式报告ppt

  • 素材大小:646 KB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2018-05-19
  • 素材类别:公司管理PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:xxx江制药有限公司公司组织结构与管理模式报告,组织结构
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是xxx江制药有限公司公司组织结构与管理模式报告ppt,包括了组织结构与管理模式选择,总部管理机构的组织设计,总部与分子公司管理模式等内容,欢迎点击下载。

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xxx江制药有限公司公司组织结构与管理模式报告ppt

PPT内容

xxx江药业有限公司 公司组织结构与管理模式报告
目  录
xxx江药业组织结构与管理模式选择的核心结论
xxx江药业组织结构与管理模式选择的核心因素分析
核心因素之一适当分权:总经理与副总经理的权责划分;职能部门之间分工合作;管理层级间权责明确
人员素质对组织结构与管理模式的要求:人员素质越高,越应该更多分权;人员素质越低,越应该更多集权
核心因素之二对分厂集中管理条件成熟:由于各分厂的业务类似、生产过程可控且生产结果可量化,集中管理效率更高
xxx江药业的大批量生产技术要求公司总部机关采取职能专业化的机械式组织结构,并要求总部对分厂采取操作型管理模式
核心因素之三集中管理可产生规模效应:专业化管理能力下属厂不具备,职能集中利于规模化;业务集中产生规模效应,如采购、营销、生产计划
核心因素之四战略对组织结构与管理模式的要求:加强企业的营销能力与研发能力,如在哈尔滨设立研发中心
xxx江药业面临的竞争特点要求加强营销的管理,并且在管理过程中更多分权
xxx江药业战略定位为专注于现代中药的营销与研发并重的先进企业,当前最紧迫的是营销,将营销中心迁到北京是当务之急
目  录
公司总部原有组织结构
xxx江药业新总部组织结构
新总部组织结构中五个副总经理的职责简述
公司原有组织结构有九个主要方面变革(1)
公司原有组织结构有九个主要方面需要变革(2)
新设立战略发展部:战略发展部主持制订公司整体发展战略;为高层管理提供经营环境分析和建议;
研发机构由原先一个人增加到五人,并将研发机构迁到哈尔滨,并增加政府机关相关手续办理的职责
营销中心增加人员配置,并在北京设立专业营销中心,北京营销中心设营销副总经理一名,主管北京营销中心的日常工作,营销副总经理的直接上级是公司总经理
采购供应部加强统一采购管理与原辅材料仓储职能,并将采购供应部由常务副总管辖以加强成本控制力度
加强总部生产管理部的职能,其职责主要是与营销、采购等部门协调做好生产计划,为下属分厂排产,会同销售部门拟定公司年度总生产计划及各分厂年度生产计划
总部新设审计部门,对日常经营活动加强审计监管
成品仓储与运输的管辖权划拨到北京营销中心,在哈尔滨设立中转库以适应冬季寒冷气候和快速配送的市场要求
总部设营销、常务、生产、财务等专业职能部门,总部管理以职能专业化组织结构进行管理
将办公室更名为行政管理部,工会主席由行政管理部部长兼任,行政管理部将一些管理方面的杂事统一管理,由部门内人员兼任即可
总部与虎林厂的关系定位及佳木斯分厂定位
目  录
按照集分权程度的大小,公司总部对下属分厂的管理分为财务、战略和操作三种基本模式,以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式
财务管理型、战略管理型、操作管理型三种管理模式的管理内容、关注重点、控制手段与适用性的比较
在不同的管理模式下,对不同的业务单元,公司总部发挥不同的管理职能,达到宏观控制、微观搞活的目的
各种模式具有不同的集分权程度,沿企业价值链xxx江药业总部与分厂之间的权力关系有着不同的划分
操作管理型控股公司管理模式特点
操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分
操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分
操作管理型管理模式的优点和缺点
操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力,从而下属公司仅仅成为操作执行层面
主要管理权限的分配(1)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
战略规划权:总部制定总战略及战略实施方案并组织实施,分厂只是战略的执行机构,公司总部统一负责对下属分厂的战略规划管理
战略和计划控制是总部管理控制系统的核心
xxx江药业公司的战略管理流程
xxx江药业公司总体战略规划主要内容
主要管理权限的分配(2)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
投资决策权:下属分厂对外投资、产权转让、资产重组、收购兼并、固定资产购置等重大决策均由总部审批;总部负责行业/市场研究,进行投资决策
xxx江药业公司年度投资计划制订流程
xxx江药业公司投资项目处置管理流程
主要管理权限的分配(3)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
物资采购权:总部统一采购,只有非标准且小批量的物资由分厂在预算内采购;资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批
设备及配件、原辅材料、办公用品三类物资的采购权限分配
xxx江药业公司年度采购计划制定流程
xxx江药业公司大批量采购物资的市场基准价格制定流程
xxx江药业公司供应商选择及签订合作协议流程
xxx江药业公司采购合同评审流程
主要管理权限的分配(4)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
生产计划制定权:改变现在由各个分厂独自依据产值计划排产的现状,由公司管理总部的生产管理部依据市场销售计划统一制定各分厂的生产计划
------------------------------------------
主要管理权限的分配(5)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
业务控制权:对下属分厂或子公司的技术、人力资源、财务、工艺管理、质量管理等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理,强调公司经营行为的统一
xxx江药业公司产品质量检查流程
xxx江药业公司生产工艺技术改良管理流程
主要管理权限的分配(6)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
人事权的管理权限由xxx江药业公司人力资源部掌握,下属分厂是执行机构
人力资源管理的四个重点:
xxx江药业未来的发展需要大量的高级专门人才,应该根据公司发展战略,总部着手考虑未来三年的人才需求,制定人力资源战略和人力资源规划体系
完善人力资源规划体系应当从对现有人力资源的核查与对未来人力需求的预测入手,逐步调整
xxx江药业公司人力资源规划流程
人力资源管理的四个重点:
xxx江药业公司管理总部人力资源管理部门决定下属分厂或子公司主要管理人员的任免
xxx江药业公司高级人才的选拔
xxx江药业公司人员招聘流程
人力资源管理的四个重点:
xxx江药业公司管理总部负责制定全公司绩效管理体系框架
绩效考评流程
考核申诉流程
人力资源管理的四个重点:
人员晋升流程
员工辞职管理流程
主要管理权限的分配(7)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
财务控制权的分配(1)
其下属控股公司的财务经理实行总部委派制;其参股公司的总会计师、财务经理由该公司总经理选聘,由总部进行资质认证
在财务支出权上,给予分公司一定的日常经营支出权限,子公司在预算范围内具有自主权
每季度对子公司的财务支出进行审计;通过预算控制总支出和分项支出,并严格执行有关管理制度
每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书
其下属公司的财务报告,由其财务总监每月报送总部相关领导及部门
财务管理权限分配(2)
xxx江药业公司基于公司发展战略的财务管理体系建设尚未完善
财务预算的制定权限掌握在xxx江药业公司管理总部财务管理部,下属分厂或分公司参与财务预算活动并对财务预算方案提出各自意见或建议
财务预算制定工作流程
季度财务预算执行、监督与考核流程(对总部部门及下属分厂)
主要管理权限的分配(8)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
各项制度的制定与修改权限分配
总部构建xxx江药业的管理控制文件体系(32个制度文件)
主要管理权限的分配(9)
战略规划权
投资决策权
物资采购权
经营计划和费用预算权
业务控制权
人事权
财务控制权
制度优化权
品牌、文化管理权
品牌与企业文化管理权:由xxx江药业公司管理总部统一管理品牌及企业文化
品牌管理流程
企业文化的三个层次-核心层、制度层、物质层
新华信总结xxx江药业的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION)
xxx江药业总部制定的核心价值观所对应行为准则
xxx江药业公司组织结构调整及管理模式转变过程中,高层领导应该具备的三项基本管理思想(1): 对组织结构及管理模式变革的基本认识
组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整,以期更有效地实现组织目标的过程。
组织变革的阻力:
 利益冲突:对已有权力关系的威胁;
                      对已有资源分配方式的威胁;
                      对专业知识的威胁
 结构惯性:员工对以往行为的习惯性延续
 对不确定性的规避:员工对改革后的不确定性存在心理恐惧
xxx江药业公司组织结构调整及管理模式转变过程中,高层领导应该具备的三项基本管理思想(2): 组织变革失败的原因
    •  在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧
       迫感的时候,就开始实施变革;
 未能建立起强有力的联合指导委员会;
 低估了设想、目标的作用;
 设想、目标的宣传效果不佳;
  对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之;
 未能创造短期效益;
 过早宣布获得成功;
 不重视使改革意识扎根于企业文化之中.
xxx江药业公司组织结构调整及管理模式转变过程中,高层领导应该具备的三项基本管理思想(3): 如何实现有效的变革
形成紧迫感, 危机感;
建立联合指导委员会;
努力构思新设想,制定相应战略;
传播变革设想;
授权各级员工采取行动;
创造短期效益;
巩固成果,深化改革;
雇用、提拔和培养能实施改革设想的人;
使新结构、新系统在组织文化中制度化.
=====完,谢谢!=====
 

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